來源：黔東南州國(guó)資委

   國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，凱運(yùn)集團(tuán)圍繞建立市場(chǎng)化的人事、勞動(dòng)、分配制度，堅(jiān)持以頂層設(shè)計(jì)舉旗定向、謀篇布局，積極推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。截至目前，凱運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)建立了系統(tǒng)完備、規(guī)范有效的三項(xiàng)制度改革相關(guān)制度體系，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

   一、深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制。一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精減管理人員。集團(tuán)堅(jiān)持改革導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，率先啟動(dòng)總部改革，制定集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案并逐步將改革任務(wù)落實(shí)落地。同時(shí)推動(dòng)改革向各子公司延伸，推進(jìn)子企業(yè)內(nèi)部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務(wù)資源整合，實(shí)行專業(yè)化、一體化，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，重新核定崗位編制，打造集團(tuán)總部與子企業(yè)上下銜接、系統(tǒng)高效的管理體系。三年來，撤銷合并職能部門5個(gè)，精減編制2人，管理人員全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破原有身份，2021年以來通過末位調(diào)整和不勝任退出21名中層管理人員，真正實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下”。二是創(chuàng)新選拔任用方式，拓寬選人用人渠道。堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧觀念，加大年輕干部培養(yǎng)選拔，制定年輕干部培養(yǎng)方案，建立年輕干部培養(yǎng)梯隊(duì)臺(tái)賬，2020年以來選、提拔年輕干部34人。

   二、深化勞動(dòng)用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制。一是規(guī)范勞動(dòng)合同管理。健全公開招聘制度和勞動(dòng)合同管理制度，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制，依據(jù)崗位履職要求細(xì)化勞動(dòng)合同約定條款，實(shí)現(xiàn)員工管理契約化，暢通員工進(jìn)出渠道，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出常態(tài)化。2019年至2022年實(shí)現(xiàn)減員172人。 二是加大選拔培養(yǎng)力度及人才服務(wù)保障。集團(tuán)公司制定《專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘管理辦法（試行）》，有效解決專業(yè)技術(shù)人員待遇問題和進(jìn)得來留不住問題。持續(xù)推進(jìn)選人用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作熱情，在全集團(tuán)上下形成“比學(xué)習(xí)、比工作、比才干、比業(yè)績(jī)”的新氣象，激勵(lì)大家爭(zhēng)做新時(shí)代的“狼性好干部”。

   三、深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制。針對(duì)過去存在的“干多干少一個(gè)樣，管理人員與員工收入差距不大”等現(xiàn)象，集團(tuán)公司以收入能增能減為切入點(diǎn)，制定了《凱運(yùn)集團(tuán)薪酬管理規(guī)定（試行）》《綜合業(yè)績(jī)考核辦法》等制度，全面推行全員績(jī)效考核，合理確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高績(jī)效比重，加大考核力度，徹底打破“大鍋飯、平均主義”，全面拉開收入分配差距，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，全方位提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。